2020年12月25日，中新聯(lián)科召開(kāi)了2020年度年末會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理吳文明主持，公司中層以上人員參加了本次會(huì)議。
總經(jīng)理吳文明首先向大家介紹了新加入公司的技術(shù)部經(jīng)理馬林，宣布了公司內(nèi)部最新的人事調(diào)整，原環(huán)境管家服務(wù)部經(jīng)理李倩倩任命為總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理分管園區(qū)管理中心和環(huán)境管家服務(wù)部，任命李德生為環(huán)境管家服務(wù)部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)環(huán)境管家日常業(yè)務(wù)；與會(huì)人員對(duì)以上人員報(bào)以熱烈的掌聲表示歡迎和祝賀。
隨后，吳總總結(jié)了2020年公司發(fā)展的情況。他指出，一年來(lái)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力，在不斷嘗試、糾錯(cuò)、反復(fù)中突破前進(jìn)，圓滿完成了年度預(yù)算目標(biāo)，為下一年度更好的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
緊接著，他還詳細(xì)介紹了中新公用、中新置地兩大股東的行業(yè)背景及業(yè)界口碑。集團(tuán)各板塊公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，已形成環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。他指出，未來(lái)5年，中新聯(lián)科將承接集團(tuán)的東風(fēng)，充分汲取資源，苦練內(nèi)功，發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成為以電鍍廢棄物循環(huán)利用的污水處理技術(shù)和物料平衡的園區(qū)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的綠色電鍍園運(yùn)營(yíng)商。
圍繞公司5年規(guī)劃目標(biāo)，他從五個(gè)方面提出了要求：一是強(qiáng)化管理。目前公司發(fā)展很快，各項(xiàng)管理工作需要跟上快速發(fā)展的步伐，重點(diǎn)對(duì)園區(qū)管理水平的噬待提升，依托杭埠自營(yíng)表面處理產(chǎn)業(yè)園為產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)基地，不斷提升技術(shù)和管理水平，形成一套領(lǐng)先的園區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。二是人才培育。發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，公司各部門要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化培訓(xùn)，做好人才儲(chǔ)備，配合人力資源行政部做好人才梯隊(duì)建設(shè)。三是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)。要結(jié)合項(xiàng)目突破技術(shù)瓶頸，用新技術(shù)、新工藝來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。四是樹立品牌、完善商業(yè)模式。持續(xù)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，做好每一個(gè)項(xiàng)目，形成業(yè)界良好口碑；持續(xù)從環(huán)境管家為市場(chǎng)切入口的特色商業(yè)模式，完善電鍍園區(qū)全程化模塊化服務(wù)模式內(nèi)容，從投資建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期和退役期的全過(guò)程，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)內(nèi)容建設(shè)。五是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司將堅(jiān)持提升園區(qū)管理水平和污水處理、運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)兩大核心任務(wù)不放松，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿并不斷超越。
他強(qiáng)調(diào)，2021年在2020年的基礎(chǔ)上，公司新增項(xiàng)目至少在3個(gè)以上，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)良好，未來(lái)5年公司發(fā)展前景可期，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)壓力也不斷劇增，在目前良好的外部環(huán)境下，公司上下努力奮進(jìn)、苦練內(nèi)功，通過(guò)提升技術(shù)降低成本，培育人才和強(qiáng)化管理，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在培育人才方面，多下功夫，做好項(xiàng)目的人才輸出。 在完成年度目標(biāo)同時(shí)，公司要對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，持續(xù)提升員工的薪酬、福利水平，努力把公司建設(shè)成為讓每一個(gè)員工都可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。
本次會(huì)議總結(jié)了本年度公司從民營(yíng)到國(guó)有控股后所發(fā)生的變化，肯定了本年度的工作成績(jī)，詳細(xì)介紹了中新集團(tuán)和中新公用的歷史背景和市場(chǎng)定位，尤其強(qiáng)調(diào)了中新公用在環(huán)境領(lǐng)域的布局以及我公司在工業(yè)污水領(lǐng)域的市場(chǎng)定位，明確了公司的未來(lái)的發(fā)展方向。
